PLM給企業(yè)帶來的價值

1、縮短產品上市周期

PLM是一種極具潛力的商業(yè)IT戰(zhàn)略，它專注于解決企業(yè)如何在一個可持續(xù)發(fā)展的基礎上，開發(fā)和交付創(chuàng)新產品所關聯(lián)的所有重大問題。

一個具有可持續(xù)發(fā)展的基礎的商業(yè)戰(zhàn)略是建立PLM體系，以便讓企業(yè)有能力快速適應或改變產品特征，或快速把來自供應商和業(yè)務合作伙伴的有優(yōu)勢的產品特征結合到自己的產品中來。不僅要讓產品快速上市，而且要讓正確的產品快速上市，以適應不斷變化的市場需求，求得最有利的競爭地位。顯然，PLM最具有這樣的競爭優(yōu)勢，它是正確的產品快速上市的保證。

在過去的10-20年里，如何提高產品研發(fā)速度、縮短上市時間已經是企業(yè)研發(fā)部門的核心戰(zhàn)略焦點。現(xiàn)在企業(yè)喜歡講的商業(yè)戰(zhàn)略和行動口號是，讓“產品更快上市”并且獲得“第一發(fā)布者”的優(yōu)勢。

新產品在推出上市之后，一般會經歷成長期、成熟期、衰退期等幾個階段，然而就整個產品生命期而言，新產品愈早推出市場所創(chuàng)造的銷貨收入總額就愈高。相對的，依據國外的研究，新產品若是比預期的時間晚六個月上市，整個生命期的總銷貨收入將會減少30%。

2、降低產品開發(fā)成本

有研究資料表明，預估產品“全生命周期成本”的70％是在產品設計階段決定的。花在產品開發(fā)（產品全生命周期中生產以前的階段）的占據成本（指在產品開發(fā)過程中，企業(yè)花在開發(fā)部門的相關費用）雖然只占產品全生命周期成本的不到30%，但產品全生命周期成本的70%是在產品設計階段決定的。

估計產品的早期階段決定了70％的產品開發(fā)成本。PLM允許后期階段的參與者在最早的階段就參與進來，從而有效地控制了產品的成本。

PLM和它的一個組成部分：產品數據管理（PDM）之間的一個主要區(qū)別，在于PLM影響產品生命周期中的產品制造階段方面的能力。PLM和企業(yè)的制造系統(tǒng)之間的無縫集成，使得企業(yè)能夠在所有的產品配置中數字化地優(yōu)化和驗證任何制造工藝和流程。所以它能有效地降低制造成本。

因此，我們認為，盡管通過實施ERP、SCM等系統(tǒng)確實能夠有效的降低產品的成本，加快產品的上市時間，但不要忘記這一切發(fā)生變化的范圍是在30%以內，對產品開發(fā)領域的改善卻在70%的范圍內賺取更多的利潤。這好像是一個選擇題，一個干癟的橘子、一個多汁的橘子，你榨哪一個？有些偏激，但揭示了一個巨大的企業(yè)改善的空間。這也就是為什么有人說ERP是做30%的貢獻，而PLM是做70%的貢獻。

3、改善產品質量

在產品開發(fā)過程中修改錯誤的成本隨著產品開發(fā)階段的推進會有巨大的變化。研究表明65%的產品質量是由產品形成階段引起的，70%的修改是在制造階段以后完成的。

PLM的解決方案在設計階段發(fā)現(xiàn)錯誤，避免在制造階段昂貴的修改費用。

想要加快自身對市場變化的響應速度，并且在全球數字化經濟中對業(yè)務進行重組改進，充分考慮PLM的作用并且把PLM的實施作為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，將會是一個非常明智的選擇。PLM正迅速地成為企業(yè)戰(zhàn)略實施的關鍵，并幫助企業(yè)保持競爭優(yōu)勢，協(xié)助企業(yè)以創(chuàng)新的方式來應對不斷變化的全球市場環(huán)境，最終為企業(yè)最大限度地獲利并實現(xiàn)自己的使命